第二百一十五章 眼见为实

       许丽萍低着头：“岳课，我知道了。”

       “那好，为了咱们能按计划完成安全库存的改革，许姐，咱们两人分配一下工作。涉及到与其他部门沟通的事宜，由我来负责协调。你则带领着MC其他同事一起把C、D级每种物料，计算出合理的安全库存，然后该请购的请购，该降库存的降库存。”

       许丽萍的脸上终于露出了轻松的笑容：“好的，岳课。”

       我点点头：“许姐，我知道这段时间大家都很辛苦，工作压力也很大，咱们在咬咬牙，安全库存一旦建立完成，将会提高咱们的工作效率，对物料的管控更加的得心应手。那先这样，许姐你去帮忙，我去趟天天打交道，弄脸红了不好，影响两个部门之间沟通、协作。

       想到这里，我走出A级仓，直奔C、D级物料仓走去，既然来了，都亲自看一看，俗话说，眼见为实嘛，做到心里有数，也好掌控进度。

       C级仓主要储存的都是塑胶件，而且塑料材料在光和氧在长时间作用下，会起氧化作用下变黄，变脆，存储温度为20到28度，湿度要求为40%-70%之间。这种物料有效储存期为6个月，所以必须遵循先进先出的原则。

       出示厂牌后进入了C级仓，因为塑胶件为大型原材料，所以C级仓足足有三个A级仓那么大。栈板堆放的密密麻麻，有的栈板都堆放三层，有些地方的过道只能同行一辆叉车。

       C级物料通用性不高，因为每款产品不仅外壳上的LOGO不同，而且塑胶件结构也不一样。所以这种物料要做安全库存，不是简单的根据物料的交期*日销量来计算，还要把产品的销售情况考虑进去，如果销售不好，订单取消，等待这些物料的命运只有报废，公司就会增加损失。

       所以我在设计C级物料安全库存的时候，已经充分的考虑到这些，最好的办法就是把库存转移给协力厂，降低每次的定购数量，提高定购频次。因为加工塑胶件的原材料主要是ABS高分子材料，只要协力厂备足ABS的库存，就能保证我们的塑胶件供应。

       另外在增加几家供应塑胶件的协力厂，与总公司采购部沟通，订单进行合理分配，不集中在某几家，这样就可以避免订单突然增加，造成协力厂产能不足，无法保证供应，也就是所谓的鸡蛋不能放在一个篮子里。